BJ公司的員工流失控制與薪酬改革.pdf_第1頁(yè)
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1、現(xiàn)代酒店行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，酒店人力資源管理的首要任務(wù)集中于解決人才的高流失率問(wèn)題。人才頻繁流動(dòng)不僅造成企業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的流失，成本增加，品牌信譽(yù)受損，員工的忠誠(chéng)度和凝聚力降低，而且直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。員工流失的原因很多，本論文立足酒店行業(yè)，以BJ公司為例，基于BJ公司以往為解決員工流失問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從引起員工流動(dòng)最直接的因素——企業(yè)薪酬制度的合理性方面尋求員工高流失率的原因，并且有針對(duì)性地為BJ公司現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)制度的改革提供

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