六西格瑪與成本控制——基于M公司的分析.pdf

1、本文主要研究六西格瑪如何影響生產(chǎn)型企業(yè)的成本。本文通過(guò)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和M公司所處的行業(yè)前景等外部環(huán)境的分析,以及公司管理層對(duì)成本率控制的內(nèi)在管理要求,在市場(chǎng)占有率不斷的提高,生產(chǎn)產(chǎn)量成倍增加的情況下,針對(duì)如何更加有效的降低M公司的成本問(wèn)題,再結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)紛紛仿效國(guó)外一些知名企業(yè)希望通過(guò)實(shí)施六西格瑪,能降低企業(yè)的各種浪費(fèi)但是大部分以失敗而告終的現(xiàn)狀,從優(yōu)化生產(chǎn)管理流程角度,運(yùn)用六西格瑪?shù)南冗M(jìn)管理理論,從以下幾個(gè)方面來(lái)研究如何降低成本

2、率。
　　 首先:通過(guò)對(duì)M公司生產(chǎn)管理流程和成本構(gòu)成進(jìn)行分析,找出影響成本率的關(guān)鍵因素是降低人工費(fèi)用和原材料的成本;其次分別對(duì)這兩個(gè)成本要素,利用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄍㄟ^(guò)定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制在整個(gè)生產(chǎn)流程上進(jìn)行再現(xiàn),發(fā)現(xiàn)降低這兩個(gè)成本要素的關(guān)鍵是提高人時(shí)生產(chǎn)性和減少原材料的進(jìn)口費(fèi)用,使原材料的進(jìn)口費(fèi)用合理化。通過(guò)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程解剖,發(fā)現(xiàn)通過(guò)實(shí)施六西格瑪,確實(shí)能減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種漏洞,減少不必要的浪費(fèi),從而降低了成