基于Mobley模型的X公司“80、90后”員工流失問題研究.pdf

1、市場經(jīng)濟中，員工流失是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。合理的人員流動，可以促進企業(yè)的良性發(fā)展。而對于企業(yè)的關鍵員工，則要謹慎對待。隨著時代變遷，“80、90后”現(xiàn)已成為職場上的主力軍，高流失率已不斷顯現(xiàn)，不僅在國企、民營，甚至公務員和事業(yè)單位，均出現(xiàn)不同程度的人員離職?！?0、90后”是一個特殊的群體，不同于60-70年代出生的人。充分認知和理解“80、90后”中國新一代員工的特點和訴求，創(chuàng)造出一種適合他們的管理模式，讓新一代員工更好更快地接受和

2、參與公司管理活動，通過管理方式的改善去為企業(yè)留住人才，以此來更好地促進企業(yè)的發(fā)展，達到個人和企業(yè)的雙贏，很有必要。
　　本文基于X公司“80、90后”員工職場穩(wěn)定性差、流失率較高的現(xiàn)實背景，依據(jù)Mobley模型，從企業(yè)、個人、社會因素等方面入手，采用文獻研究、調查問卷研究、比較分析、個案研究法、專家咨詢法等方法進行研究，探索新生代員工離職意向，從而為企業(yè)管理層提出留住人才、引進人才的建議。研究表明：企業(yè)欲留住“80、90后”員工，