基于心理契約的XZ公司“80”后員工激勵體系研究.pdf

1、“80后”這一特殊群體隨著時間的推移成為企業(yè)未來發(fā)展的核心力量。但由于“80后”自身所擁有的鮮明個性及行為特征也使得對于這一群體的管理與激勵成為企業(yè)員工管理工作的重點和難點。心理契約是組織與員工之間對于彼此權(quán)利與責任的內(nèi)心期望,近年來對這一問題的研究已經(jīng)成為組織行為學及人力資源管理學研究的重點,心理契約的驅(qū)動力已經(jīng)為越來越多的管理者所熟知,并逐漸將其作為人力資源管理的切入點。
　　本文的研究遵循提出問題、分析問題及解決問題這一邏輯

2、思路。文章首先指出了本文的寫作背景和研究意義,對國內(nèi)外“80后”員工管理的理論研究現(xiàn)狀進行分析,指出本文的研究思路、研究方法、理論創(chuàng)新點及不足;第二章對本文研究將要涉及的基本理論進行說明,主要介紹了心理契約理論及人力資源激勵理論,在本章中作者還對“80后”這一群體的內(nèi)涵進行界定,指出其獨特的個性特征及行為特征;在第三章中作者運用調(diào)查問卷的方式對XZ公司“80后”員工激勵管理現(xiàn)狀進行分析,指出XZ公司在對“80后”這一群體進行激勵時存在的

3、問題,論述了將心理契約理論引入到“80后”員工激勵中的必要性;第四章是本文研究的重點,作者對 XZ公司“80后”員工激勵體系的框架進行了說明,并從關系型契約及交易型契約兩個角度提出具體的激勵方案;最后一章是激勵體系順利實施的保障。作者認為“80后”員工激勵體系的順利運營首先需要管理者轉(zhuǎn)變管理理念與方式,關注“80后”員工在工作與生活中的各種壓力,創(chuàng)造一個適應“80后”員工個性特征的工作環(huán)境。
　　本文從心理契約角度對“80后”員工