CH公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)是個(gè)日新月異，快速變革的時(shí)代，任何公司的發(fā)展都需要緊隨時(shí)代的步伐，不斷的更新管理理念，以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下，績(jī)效管理理論作為一種比較成熟的理論體系為公司管理者們提供了思路，并被廣泛關(guān)注，在實(shí)際應(yīng)用中取得了令人滿意的效果。本文就是以CH公司作為案例，運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，對(duì)其績(jī)效管理模式進(jìn)行診斷，找出其中的缺陷和問(wèn)題，并結(jié)合公司具體情況，有針對(duì)性的對(duì)其績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
　　CH公司是一家從事消費(fèi)類玻璃制品生

2、產(chǎn)與銷售的有限公司，近年來(lái)發(fā)展迅速，在區(qū)域內(nèi)具有一定的知名度和影響力。隨著市場(chǎng)需求的增加，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，在產(chǎn)能快速提高的同時(shí)，次品率難以有效降低，生產(chǎn)成本居高不下，顯然原先的績(jī)效管理模式已經(jīng)不能很好的滿足公司發(fā)展的要求。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決議，制定公司的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo):爭(zhēng)取產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，并且不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升消費(fèi)者滿意度?；谶@一戰(zhàn)略思想，公司的各項(xiàng)管理工作都要為此服務(wù)，改善和優(yōu)化公司的原有績(jī)效管理系統(tǒng)并使之有效運(yùn)行，這一工作就顯得

3、尤為迫切和具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文共分為六章，第一章介紹了選題背景以及國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀;第二章闡述了績(jī)效管理理論的相關(guān)概念和績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成，以及哪些因素可以影響到績(jī)效管理系統(tǒng);第三章介紹了CH公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源情況、員工績(jī)效管理現(xiàn)狀，通過(guò)結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，找到其績(jī)效管理系統(tǒng)存在的缺陷與問(wèn)題，并分析得出產(chǎn)生問(wèn)題的原因;第四章第一節(jié)分析公司的當(dāng)前背景，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)提出員工績(jī)效管理系統(tǒng)的優(yōu)化思路，首先建立績(jī)效

4、管理系統(tǒng)目標(biāo)，然后是優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)流程。第二節(jié)運(yùn)用目標(biāo)分析法，建立該公司員工級(jí)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這是對(duì)原有績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充和權(quán)重調(diào)整。在做好這一基礎(chǔ)性工作之后，開(kāi)始對(duì)公司績(jī)效管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，具體包括從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效促進(jìn)、到績(jī)效評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，再到績(jī)效管理申述機(jī)制的建立;第五章給出優(yōu)化后的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施對(duì)策，若要保證其有效穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)該將績(jī)效管理內(nèi)容作為公司工作規(guī)范和管理制度固定下來(lái)、提高管理層的重視、