佳華公司績(jī)效考核研究.pdf

1、21世紀(jì)人力資源管理越來(lái)越受到人們的重視，而在人力資源管理中績(jī)效管理則是的核心內(nèi)容?？?jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)之一，有一個(gè)良好健全的績(jī)效考核體系有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高員工的績(jī)效，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。但我國(guó)目前很多企業(yè)，對(duì)績(jī)效管理的作用不是很了解，也沒有建立起完善的、科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。
　　 佳華公司是長(zhǎng)虹集團(tuán)下屬的專業(yè)從事信息技術(shù)的高科技公司，成立于2001年。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日

2、益激烈，公司的發(fā)展速度和效益出現(xiàn)了不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的現(xiàn)象。在公司員工的激勵(lì)和績(jī)效考核方面，也發(fā)現(xiàn)了一些有待改進(jìn)的地方。尤其是在對(duì)不同員工的考核指標(biāo)以及考核結(jié)果的應(yīng)用方面上有很大的提升空間。探尋適合佳華公司特點(diǎn)的績(jī)效考核模式和有針對(duì)性的改善措施，對(duì)提高員工的工作積極性和企業(yè)的效益，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文是以筆者通過(guò)閱讀大量有關(guān)績(jī)效考核書籍的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)理論的充分學(xué)習(xí)。結(jié)合佳華公司績(jī)效考核方面現(xiàn)有的問(wèn)題，做出了