WT物探公司物資采購管理研究.pdf

1、中國石化集團公司河南石油勘探局地球物理勘探公司(WT公司)的石油勘探業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及國內(nèi)各個探區(qū)和北非、中東等地的油田勘探區(qū)塊。作為對勘探施工提供物資保障的物資采購供應(yīng)工作,不完全適應(yīng)公司目前的石油勘探的形勢。因此,運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的管理理論和思想,對WT公司的物資采購供應(yīng)工作進行分析,加強對物資采購管理研究,對降低物資采購成本、保障物探項目的實施,提高物資的使用效率意義重大。這將有利于提高公司對市場的響應(yīng)速度,增強公司的綜合實

2、力和競爭力。
　　本文首先介紹了研究的背景,分析了供應(yīng)鏈管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,然后對物探市場環(huán)境和國內(nèi)外主要目標市場的物資供應(yīng)狀況進行簡要介紹,就目前公司物探項目物資供應(yīng)中存在的一些諸如采購戰(zhàn)略、采購業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商管理等方面的問題重點進行分析;提出采購戰(zhàn)略完善、物資供應(yīng)流程優(yōu)化方案,并對方案實施過程中存在的難點問題進行分析和研究,論述物資供應(yīng)的目標、計劃、內(nèi)部組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造及其他一些可以操作的管理措施。最后,對物探公司供應(yīng)