CT公司中高層管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人才競(jìng)爭(zhēng)成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。企業(yè)在招募和擴(kuò)充人才隊(duì)伍的同時(shí)，更要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。中高層管理人員作為企業(yè)的改革者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們所組成的管理隊(duì)伍決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。長(zhǎng)沙市城投基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司由于公司成立時(shí)間較短，對(duì)員工培訓(xùn)，尤其是中高層管理人員的培訓(xùn)方面的工作一直較薄弱，而根據(jù)CT公司未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，現(xiàn)有的人員素質(zhì)及人員水平，特別是中高層管理人員的素質(zhì)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，

2、如何快速培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)公司需要的人才成為長(zhǎng)沙城投公司面臨的一項(xiàng)重要課題。
　　CT公司現(xiàn)擁有一套培訓(xùn)管理制度，從培訓(xùn)的內(nèi)容和形式、培訓(xùn)組織與管理、受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)人員及機(jī)構(gòu)選擇、培訓(xùn)費(fèi)用等十一個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了較為詳細(xì)的制度說(shuō)明。通過(guò)查閱這些培訓(xùn)制度、訪問(wèn)并問(wèn)卷調(diào)查公司相關(guān)人員，發(fā)現(xiàn)存在著培訓(xùn)沒(méi)有建立在企業(yè)核心需求分析上、培訓(xùn)目的單一、培訓(xùn)缺乏層次、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性、缺乏培訓(xùn)評(píng)估體系。究

3、其原因，則是領(lǐng)導(dǎo)不重視、培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)不健全、培訓(xùn)管理人員缺乏相關(guān)技能。要系統(tǒng)設(shè)計(jì)中高層管理人員培訓(xùn)體系，首先需要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)管理人員培訓(xùn)的認(rèn)識(shí);創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、建立健全培訓(xùn)制度。其次從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、及培訓(xùn)評(píng)估方法進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中，不僅需要組織建立組織內(nèi)的協(xié)調(diào)機(jī)制、成立培訓(xùn)管理部門、領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持、充足的培訓(xùn)資金、建立學(xué)習(xí)型的組織等組織支持，更需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制、健全的培訓(xùn)制