基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的企業(yè)國際化進程中人力資本投資決策模型研究——以M工程技術(shù)公司為例.pdf

1、本文通過對企業(yè)人力資本投資理論的產(chǎn)生、發(fā)展及研究現(xiàn)狀進行回顧和梳理,對國內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究成果進行了總結(jié),選擇M公司為代表,分析了我國企業(yè)在國際化進程中遇到的員工跨文化管理與交際能力培訓需求的識別問題,并以人工智能模型中的BP神經(jīng)網(wǎng)絡為核心建立了基于M公司人力資源管理部門設(shè)定的指標體系和員工個人資料的企業(yè)跨文化培訓需求識別評價系統(tǒng),初步建立了適用于M公司的計算機輔助決策系統(tǒng)框架。其他企業(yè)可以以該框架為藍本,根據(jù)企業(yè)所使用的內(nèi)部數(shù)據(jù)交換平

2、臺和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的特殊情況,將其進一步修改配置并推廣至企業(yè)管理決策的其他方面,依靠計算機強大的數(shù)據(jù)存儲、處理與運算能力,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中把握機會,對外部市場條件的變化快速做出反應,提高決策的效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
　　 本文共分五章,可概括為三個部分:
　　 第一部分為第一章,闡述了本文問題的提出背景,介紹了我國企業(yè)在國際化進程中處理跨文化管理問題時的現(xiàn)狀,并闡述了本文的創(chuàng)新之處。
　　 第二部分為

3、第二章,為本文研究的理論基礎(chǔ)部分,梳理了國內(nèi)外研究者對于企業(yè)人力資本投資和企業(yè)跨文化管理的研究成果,聯(lián)系我國企業(yè)現(xiàn)狀指出企業(yè)目前管理實踐中存在的不足;另一方面,本部分介紹了人工智能系統(tǒng)之一的BP神經(jīng)網(wǎng)絡的基本概念、產(chǎn)生歷史、理論架構(gòu)、模型框架及在實際應用中的優(yōu)缺點。
　　 第三部分為第三章和第四章。本部分首先闡述了企業(yè)國際化與國際化進程中的人力資本投資的影響因素,作為本文指標體系建立的基礎(chǔ),并指明了本文使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡建立模糊評

4、價模型的可行性,分析了BP神經(jīng)網(wǎng)絡與本文所研究問題的內(nèi)在關(guān)聯(lián),之后提出了所建立模型使用的指標體系,包括其構(gòu)建原則、構(gòu)成成分及對數(shù)據(jù)的要求,再結(jié)合BP神經(jīng)網(wǎng)絡的要求指出了其結(jié)構(gòu)特點和建構(gòu)元素的性質(zhì)。隨后,依據(jù)所設(shè)定的指標體系和模型參數(shù),在Matlab平臺上編寫程序建立了BP神經(jīng)網(wǎng)絡并進行訓練和仿真計算,對比分析了神經(jīng)網(wǎng)絡預測結(jié)果的準確性。為了進一步驗證其預測準確性,本文隨后以神經(jīng)網(wǎng)絡對新樣本數(shù)據(jù)輸出預測值為基礎(chǔ),使用多值邏輯回歸檢驗方法對

5、預測結(jié)果進行了二次檢驗。檢驗結(jié)果證明,本文所訓練的神經(jīng)網(wǎng)絡對樣本數(shù)據(jù)的預測值具有良好的準確性。
　　 第四部分為第五章,總結(jié)了本文建立基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型的企業(yè)國際化進程中跨文化培訓需求判別模型的基本思想和主要方法,指出了其可以進行推廣的方向、領(lǐng)域、方法及其對公司管理實踐活動的指導意義。在本部分最后還指出了BP神經(jīng)網(wǎng)絡在公司管理實踐中可能遇到的問題和部分改進措施及建議,使公司能根據(jù)自身條件對網(wǎng)絡進行改進和優(yōu)化,使其更能適應公司管