淄博KC集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國資本市場的興起和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的集團(tuán)化、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略正處于熱潮,越來越多的公司選擇跨入與其主業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域。專業(yè)化還是多元化經(jīng)營，成為企業(yè)發(fā)展過程中必須要做出的選擇。在這個大環(huán)境下，淄博KC集團(tuán)選擇了相關(guān)多元化的戰(zhàn)略道路。本文以該集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略選擇為案例分析對象，通過所學(xué)的戰(zhàn)略管理、運營管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源開發(fā)與管理等相關(guān)知識和理論，對KC集團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，并對其多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，剖析企業(yè)

2、戰(zhàn)略選擇的合理性、可行性、科學(xué)性，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)驗，剖析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并為公司集團(tuán)化戰(zhàn)略提出建議。
　　KC集團(tuán)無論從外部環(huán)境還是公司內(nèi)部環(huán)境，都具備了成立企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展多元化的條件。而事實證明，KC集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇是正確的。在廣告行業(yè)處于一個盤整、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，KC廣告?zhèn)髅桨蜒酃夥旁诹颂柲芎蚅ED這兩個朝陽產(chǎn)業(yè)。為了規(guī)避風(fēng)險，提高競爭力，實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，多元化發(fā)展是KC集團(tuán)最佳的選擇。在發(fā)展中，KC集團(tuán)也存在

3、一些問題，比如幾個分公司的業(yè)務(wù)如何分配，并沒有通過BCG等工具的科學(xué)分析，還處于摸著石頭過河的階段，這也是我國中小企業(yè)的通病。另外，雖然成立了集團(tuán)，建立了規(guī)范的組織體系，但是集團(tuán)的管理還是有待進(jìn)一步完善。論文通過BCG矩陣分析，為企業(yè)提供了更加明確清晰的戰(zhàn)略選擇，通過創(chuàng)意設(shè)計能力和品牌影響力的發(fā)展拉動企業(yè)的核心競爭力，同時建議企業(yè)建立更為科學(xué)的管理機(jī)制，包括建立更加規(guī)范的質(zhì)量管理體系、更加科學(xué)的人事晉升制度和更加完善的績效考核和薪酬制度