模塊化生產(chǎn)在VS公司蘇州工廠的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者不再僅僅考慮產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，對多樣化和個性化的追求成為一種趨勢。因此，企業(yè)僅僅依靠一種或幾種物美價廉的產(chǎn)品很難在瞬息萬變的市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弊端促使企業(yè)不斷尋求既能夠快速應(yīng)對市場多樣化、個性化的需求，又能夠低成本為客戶提供定制產(chǎn)品的一種新的生產(chǎn)方式。在這種背景下，模塊化生產(chǎn)方式應(yīng)運而生。
　　被譽為第三次產(chǎn)業(yè)革命的模塊化生產(chǎn)方式已廣泛地運用到各個制造領(lǐng)域并且效果明顯，在客戶定制式設(shè)

2、備制造企業(yè)中的優(yōu)勢尤為突出：能快速針對客戶的需求，生產(chǎn)出其滿意的產(chǎn)品；能減少產(chǎn)品物料的種類，降低庫存及采購成本；能大大改善交貨期，提高客戶滿意度；能提高產(chǎn)品質(zhì)量，易于維修更換。
　　本文通過概述多種生產(chǎn)方式的起源和發(fā)展，從20世紀初的大規(guī)模生產(chǎn)方式到80年代盛行的精益生產(chǎn)方式，再發(fā)展至如今新興的模塊化生產(chǎn)方式。結(jié)合客戶定制業(yè)務(wù)模式對模塊化生產(chǎn)方式的需求和模塊化生產(chǎn)方式運用在客戶定制業(yè)務(wù)模式的優(yōu)點，以VS公司蘇州工廠為實例研究個體，

3、展開模塊化生產(chǎn)在客戶定制式設(shè)備制造企業(yè)中的應(yīng)用研究。
　　通過VS蘇州工廠這四大塊：工程部門對產(chǎn)品的合理分解和模塊優(yōu)化整合；供應(yīng)鏈管理部門對供應(yīng)商的能力分析和合理分配模塊；質(zhì)量部門定義模塊化物料的進料質(zhì)量檢驗體系核心及生產(chǎn)部門結(jié)合精益概念的整體生產(chǎn)線規(guī)劃，深入地介紹了模塊化生產(chǎn)方式在VS蘇州工廠的實際應(yīng)用情況。同時，提出VS蘇州工廠在實際生產(chǎn)運營過程中遇到的問題：組模的合理性；供應(yīng)商的模組化適應(yīng)能力及備料情況；質(zhì)量控制的難度及生產(chǎn)