WZ集團(tuán)人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)高素質(zhì)人才資源的爭(zhēng)奪已經(jīng)日益成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中決定資本、管理、技術(shù)和市場(chǎng)眾多要素中極為關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)發(fā)展的每一步都完全依賴于整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從資本運(yùn)用到內(nèi)部管理，從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷，必須依賴優(yōu)秀人才發(fā)揮作用。人才流失問(wèn)題已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)的心頭大患，因?yàn)槿瞬帕魇鶐?lái)的影響和損失是無(wú)法估量的。因此，如何應(yīng)對(duì)解決企業(yè)人才流失問(wèn)題，是當(dāng)前各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文圍

2、繞WZ集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題展開分析，文章主要有五個(gè)部分構(gòu)成。第一部分是緒論，主要表明本文研究的背景、研究的意義;第二部分是人才流失相關(guān)理論綜述，闡述了人力資源管理中人才流失的相關(guān)理論及人才流失理論模型和相關(guān)激勵(lì)理論，主要為解決本文所研究的問(wèn)題提供理論支持及解決方法;第三部分是WZ集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，主要從企業(yè)外部因素、內(nèi)部因素、個(gè)人因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，找到影響人才流失的全面因素;第四部分是WZ集團(tuán)人才流失的對(duì)策，針對(duì)存在的問(wèn)題和

3、原因，提出針對(duì)并適合該公司人才流失的建議對(duì)策和方法;第五部分是結(jié)論，對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，指出研究的不足及展望。
　　 本文以WZ集團(tuán)目前的人才流失的現(xiàn)狀為依據(jù)，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和訪談交流對(duì)WZ集團(tuán)離職人員的離職原因和在職人員的滿意度與離職意愿進(jìn)行了調(diào)研，將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，歸納了WZ集團(tuán)人才流失的影響因素，從而找出該公司人才流失的成因。并據(jù)此針對(duì)WZ集團(tuán)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，在薪酬福利體系、績(jī)效考核、激勵(lì)措施、企業(yè)文化