LMG集團(tuán)人才流失問題研究.pdf

1、中國(guó)改革開放以來,經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展,特別是近十年,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中扮演越來越重要的角色。然而,民營(yíng)企業(yè)為了追求高工效、高利潤(rùn)增長(zhǎng),對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人才形成巨大的工作壓力,對(duì)專業(yè)人才、中低層,以及一線技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展需求重視不足,這些客觀存在的問題是造成人才穩(wěn)定性不強(qiáng),流動(dòng)性過大的主要因素。
　　本文以LMG集團(tuán)為例,對(duì)其人才管理問題進(jìn)行相關(guān)研究,研究中重點(diǎn)分析了LMG集團(tuán)在人才流失方面存在的問題,同時(shí)分析了人才

2、流失的原因,并提出如何改善的一些方法和建議。本文首先闡明了研究的背景及意義,在一般人才管理理論基礎(chǔ)上,從 LMG集團(tuán)人才管理現(xiàn)狀分析入手,通過人才的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)的分析,了解LMG集團(tuán)的人才管理現(xiàn)狀,總結(jié)出LMG集團(tuán)在人才管理中存在員工學(xué)歷層次偏低,員工過于年輕化,員工供給量與需求量不匹配,員工工作積極性不高等問題,針對(duì)存在的問題,論文分析了其產(chǎn)生的原因,包括管理制度不完善的家族式的管理,領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)偏低,人才的職業(yè)抱負(fù)難以實(shí)現(xiàn),人才管

3、理與企業(yè)文化建設(shè)不匹配,人才管理規(guī)劃的缺失,激勵(lì)缺乏有效性等。為解決此問題,研究認(rèn)為應(yīng)提出降低人才流失的管理目標(biāo)和原則,其中管理目標(biāo)包括有效降低人才損耗指數(shù),逐步提高人才穩(wěn)定指數(shù),合理提高人才的留任率,通過建立人才測(cè)評(píng)體系,有效地降低人才的流失,同時(shí)提出了LMG集團(tuán)保留人才的方法,包括實(shí)現(xiàn)量身定制,建立科學(xué)系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,快速增強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力,構(gòu)建人才測(cè)評(píng)體系,改革企業(yè)的管理模式。論文最后,從構(gòu)建系統(tǒng)的人才資