DQ集團(tuán)公司人才流失問題研究.pdf

1、作為共和國的長子，DQ集團(tuán)是由“一五”期間前蘇聯(lián)援建的156項重點(diǎn)建設(shè)項目中的6項沿革發(fā)展而來，是我國民族工業(yè)的脊梁，但在近幾年發(fā)展中遭遇瓶頸，人才流失的問題也從一定程度上給企業(yè)雪上加霜。
　　本文從DQ集團(tuán)公司的實際情況出發(fā)，對其人才管理中存在的種種問題進(jìn)行了分析研究，從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部和員工個人三個方面分析了其人才流失的原因，并針對每一個原因靶向提出了解決方案。本文闡述了論文的研究背景及意義，從DQ集團(tuán)公司人才管理的現(xiàn)狀入手

2、，通過對其人才的數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)等方面的分析，總結(jié)出公司的人才管理現(xiàn)狀；通過對近幾年來人才流失狀況的匯總和人才流失對企業(yè)的負(fù)面影響分析，從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部和員工個人三個方面總結(jié)出造成DQ集團(tuán)公司人才流失的包括從企業(yè)外部來看，國際次貸危機(jī)及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩；從企業(yè)內(nèi)部來看招聘工作追求“數(shù)據(jù)成績”，缺乏針對性；從員工個人來看員工自我實現(xiàn)的需要無法滿足等十三個原因并針對每一個原因提出解決方案。與此同時，為了保障解決方案的順利實施及效果還制定了