Z公司“訂單培養(yǎng)”下人才流失問題研究.pdf

1、隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級，眾多企業(yè)（特別是制造業(yè)）對技能人才需求出現(xiàn)大幅度增長，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的“技工荒”。然而，與企業(yè)“技工荒”相對應(yīng)的卻是大批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的問題，在一定程度上反映出高校教學(xué)培養(yǎng)和企業(yè)需求對接的錯位。在此背景之下，企業(yè)通過與高職院校實現(xiàn)校企合作，進(jìn)行“訂單培養(yǎng)”成為企業(yè)儲備人才的一種人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化選擇?！坝唵闻囵B(yǎng)”模式在工學(xué)交替的實踐中向“準(zhǔn)員工”滲透、灌輸經(jīng)營理念和企業(yè)文化，取得了不菲的成績，不僅造就了一大

2、批既有理論基礎(chǔ)知識，又有實際動手能力的技能型人才，也在一定程度上提高了員工的忠誠度，部分優(yōu)秀的準(zhǔn)員工成了技術(shù)骨干，有的甚至走上了企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)崗位。然而，“訂單培養(yǎng)”模式下的人才流失致使“最終人才吸納率低”卻成為企業(yè)“訂單培養(yǎng)”模式長期有效開展的最大阻力。因此，如何理解“訂單培養(yǎng)”模式下的人才流失影響因素，進(jìn)而采取有效措施解決人才流失，提高企業(yè)的“訂單培養(yǎng)”效率成為一個重要問題。
　　本研究選擇Z公司作為對象，以“訂單培養(yǎng)”模式為

3、背景，分析“訂單班”員工流失的原因及其對企業(yè)的影響，明確此項課題對人力資源投資回報率的研究意義。本研究使用了文獻(xiàn)研究法、案例研究法、問卷調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法等多種研究方法，確定論文的基本研究思路和研究框架。本文在第一部分，首先分析了目前高質(zhì)量技術(shù)人才在勞動力市場上的緊缺性，即:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，大量企業(yè)對熟練掌握機(jī)械技藝，并精通現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計與管理的高質(zhì)量技術(shù)人才存在巨大的潛在需求，明確本研究的目的和意義。在第二部分，本文對人

4、才流失的定義、人才流失的分類以及人才流失的主要理論模型進(jìn)行了介紹與綜述。在第三部分，本文對Z公司“訂單培養(yǎng)”的方案、“訂單培養(yǎng)”的整個流程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并在最后指出目前“訂單培養(yǎng)”存在的人才流失問題及其對Z公司的負(fù)面影響。在第四部分，本文基于Z公司“訂單班”員工流失的現(xiàn)實案例和莫布雷中介鏈人才流失理論模型,對“訂單培養(yǎng)”下的人才流失問題的一般性原因進(jìn)行了分析，認(rèn)為“訂單班”員工的年齡、工齡及其心態(tài)，Z公司的薪酬和激勵制度、Z公司人才