SA公司員工流失案例研究.pdf

1、在中國市場高速發(fā)展的背景下，隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用也愈來愈明顯，企業(yè)選拔和運用人才的能力將直接決定它的生存和發(fā)展。然而充滿變化、機遇和挑戰(zhàn)的外部環(huán)境使人們摒棄了之前從一而終的從業(yè)理念，紛紛向外尋求更好的發(fā)展機會和更高的個人價值，這一變化使得企業(yè)不得不面對員工流失這一嚴峻的問題。
　　SA公司是一家擁有良好背景的電梯公司，在經歷了十幾年的高速發(fā)展后發(fā)生了嚴重的員工流失危機。員工流失人數之多，頻率之高不但給

2、公司造成了招聘、培訓、薪酬方面的顯性成本，更使得在職員工對企業(yè)滿意度、忠誠度發(fā)生變化，進而對企業(yè)長期發(fā)展產生負面作用。這一現象已經引起了SA公司的高度重視，成為亟待解決的重大問題。
　　本文采用案例研究的方法對員工流失現象進行了描述，結合人力資源中相關理論知識進行了深入的分析，找出SA公司在績效管理、薪酬福利、員工培訓發(fā)展以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的諸多問題。在找出癥結之后，根據SA公司現階段的實際情況，針對每一個問題提出了行之有效的對