T公司的項目變更管理研究.pdf

1、隨著科技的不斷發(fā)展，通信產(chǎn)品的生命周期正在進一步縮短，其更新?lián)Q代的速度也隨之加快;同時，同業(yè)競爭的日趨白熱化，促使企業(yè)不得不加速產(chǎn)品的上市時間以此搶占市場先機;另外，電子行業(yè)的利潤空間已經(jīng)非常狹窄，企業(yè)不得不通過各種途徑來降低成本以獲得相對利潤。
　　從整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，通信產(chǎn)品從前瞻性研究到開發(fā)，設計，制造，裝配到最后的整體銷售，各個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更都將對其上下游造成或多或少的影響。
　　為了更快更好

2、的響應用戶需求，項目變更是一個無法回避的問題，并且是行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題，如何更好地實施項目變更？首先，要對企業(yè)現(xiàn)有的變更體系作深入的剖析。其次，結(jié)合企業(yè)的特點對項目變更建立適用的流程。最后，必須要有一套嚴格的、有效的、適用的變更工具，使其能在可控的范圍內(nèi)有效實施。
　　本文結(jié)合某通信電子行業(yè)公司的實際情況進行論述，對舊有的變更管理進行分析，提出流程再造的建議，建立一套完整的項目變更體系及應用系統(tǒng)，使項目變更高效地運行。流程再造后