T核電公司的績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)需要不斷加強核心能力的建設工作，以期在市場競爭環(huán)境中提升核心競爭力，全面提高企業(yè)業(yè)績作為重要管理環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為越來越多的國內(nèi)外企業(yè)績效管理的重要課題。 運營核電企業(yè)面臨著電力體制的改革、市場經(jīng)濟的完善和核電大發(fā)展的外部環(huán)境，作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在安全發(fā)電、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、財務、人力資源、供應商管理和采購庫存等領域建立有效的績效管理體系進行控制，將保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。 本文研究的理論基礎是績效管理中的主要四個理論

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