南中公司農(nóng)衛(wèi)信息項目需求變更風險管理研究.pdf

1、當前，信息管理系統(tǒng)項目開發(fā)者面臨的主要風險已不再來源于開發(fā)技術(shù)，而是在開發(fā)過程中客戶不斷提出的需求變更?，F(xiàn)代項目管理中，一個項目的生命周期分為啟動、實施、收尾三個過程，需求變更的產(chǎn)生遍布項目管理全過程，因此，需求變更的控制不應該只是傳統(tǒng)觀念認為的只需項目實施過程考慮的事情，而是要分布在整個項目生命周期的全過程。信息管理系統(tǒng)項目如果想要取得成功，就需要將項目變更的影響降低到最小，讓需求變更成為必然的、可控的和有益的。那么如何管理控制好項目

2、開發(fā)實施及全過程中的客戶需求，讓需求變更都能控制在上述范圍，讓變更風險可控成為關(guān)鍵。
　　本文以具體信息管理系統(tǒng)項目的需求分析入手，對現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的開發(fā)方式和存在的問題及原因進行了分析。通過結(jié)合湘南農(nóng)衛(wèi)系統(tǒng)項目開發(fā)實施的實際情況，闡述了公司進行信息管理系統(tǒng)項目需求分析階段管理的意義和作用，并詳細分析了信息管理系統(tǒng)項目需求分析階段所存在的問題及風險。在項目實際面臨的不同用戶需求變更和甄別的研究基礎(chǔ)上建立了需求邊界體系。根據(jù)本文建