軟件需求變更管理的研究與實(shí)踐.pdf

1、麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明，全球軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中只有16％能按計(jì)劃完成。總結(jié)、分析項(xiàng)目失敗的主要原因，主要有需求變更、溝通、技術(shù)能力、管理方法等方面的原因。其中需求變更管理不力是導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)能按照計(jì)劃完成的最主要原因之一。如何處理好軟件項(xiàng)目的需求變更，制定出一套行之有效的管理方法和處理流程，是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。 本論文對(duì)軟件項(xiàng)目中的需求變更問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，借鑒Rational的統(tǒng)一變更管理(UCM)，豐富了其中的需求變更評(píng)估與處

2、理流程的部分，同時(shí)把對(duì)需求變更的管理放在整個(gè)軟件過(guò)程中，并統(tǒng)籌考慮與之相關(guān)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的問(wèn)題，建立了本文的“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)方法。結(jié)合作者在實(shí)際軟件研發(fā)過(guò)程中的實(shí)踐和體會(huì)，給出了“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)在頻繁需求變更的軟件維護(hù)工作中應(yīng)用的方法。 首先論文參照“缺陷放大模型”，建立了“需求變更影響評(píng)估模型”。該模型描述了在項(xiàng)目的不同階段，需求變更對(duì)項(xiàng)目工作量影響的程度。使得項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目需求變更帶

3、來(lái)的項(xiàng)目成本及工作量的變化有比較明確、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 本論文的核心是借鑒Rational公司的統(tǒng)一變更管理(UCM)提出了一個(gè)“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)方法。“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)把需求變更的處理分為兩個(gè)工作流程、一個(gè)軟件過(guò)程和一個(gè)綜合措施。兩個(gè)工作流程包括變更申請(qǐng)與處理工作流程和配置管理流程，一個(gè)軟件過(guò)程指面向變更的軟件過(guò)程，綜合措施是指其它能夠促進(jìn)變更管理的需求調(diào)研、設(shè)計(jì)方法、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言等方面的措施。“優(yōu)化的

4、統(tǒng)一變更管理”(OUCM)方法將每一個(gè)需求變更做為一個(gè)新需求，等到一個(gè)新的迭代周期開(kāi)始的時(shí)候?qū)⑿伦兏枨笠?，所有的?jì)劃、設(shè)計(jì)、行為都根據(jù)剛剛吸收的需求變更進(jìn)行更新。由此，OUCM創(chuàng)建了一個(gè)隔絕開(kāi)發(fā)工作與所有真實(shí)的、潛在無(wú)序的需求變更的流程方法，避免了正常的開(kāi)發(fā)工作被擾亂，從而避免或減少了需求變更影響評(píng)估模型中成本和工作量的放大。本論文還給出“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)針對(duì)軟件維護(hù)工作的裁剪原則和方法，并將此方法應(yīng)用在典型的頻繁需