T公司項目開發(fā)過程研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以 T公司為研究對象。T公司正處于創(chuàng)業(yè)初期，事務(wù)眾多，急需解決軟件開發(fā)缺少規(guī)范，項目的運(yùn)行缺乏監(jiān)管，沒有理論的指導(dǎo)和實際數(shù)據(jù)的支持等問題。
　　能力成熟度模型能是軟件業(yè)界廣泛使用的管理方法，提供了軟件項目管理的指導(dǎo)框架，對軟件項目的開發(fā)過程和質(zhì)量提升提供科學(xué)的方法。本文同時借鑒項目管理的五大過程對監(jiān)控項目的軟件開發(fā)過程進(jìn)行評估。
　　筆者通過將CMMI的理論應(yīng)用到軟件開發(fā)部門，將用戶關(guān)心的指標(biāo)和軟件的技術(shù)指標(biāo)建立關(guān)聯(lián)，并

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