房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制——以CH房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目為例.pdf

1、近幾年大量資金陸續(xù)投入房地產(chǎn)市場，導(dǎo)致部分區(qū)域房地產(chǎn)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生了負(fù)面影響。為了避免房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生的過多泡沫，從2008年開始到2014年，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)受到國家的宏觀調(diào)控，比如土地供給的壓縮、注冊資本大幅的提高，銀行貸款的收緊，今后相關(guān)調(diào)控政策還要持續(xù)一段時(shí)間。房地產(chǎn)企業(yè)在這種形式下怎樣做到避免浪費(fèi)資源，盡量降低成本，確保房地產(chǎn)價(jià)格不僅在需求者可承受的范圍內(nèi)，而且能確保房地產(chǎn)企業(yè)有一定的預(yù)期利潤，是本文研究的目的

2、。
　　成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是確保房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文通過對CH房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目開發(fā)中重要成本構(gòu)成的分析，闡明了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成本難以控制的原因：一、開發(fā)建設(shè)周期長；二、不確定因素及影響因素多；三、要求人員有較高的素質(zhì)、劃分責(zé)任也有較大難度。發(fā)現(xiàn)CH房地產(chǎn)公司A項(xiàng)目開發(fā)的成本控制存在三個(gè)問題：一、缺失成本控制的責(zé)任制；二、成本控制制度的靜態(tài)化；三、成本控制階段的單一性。由于管理主體的缺位引起成本控

3、制責(zé)任制的不完善，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任中心的成本考核體系沒有得到有效執(zhí)行，不能在運(yùn)營管理中促進(jìn)成本控制水平的提高和成本控制方法的效益表現(xiàn)；靜態(tài)成本控制讓公司在項(xiàng)目運(yùn)營過程中失去成本控制的最佳契機(jī)，不但使成本控制標(biāo)準(zhǔn)不能執(zhí)行，而且讓成本控制的實(shí)操者失去了落實(shí)和改善的熱情，嚴(yán)重抑制了公司進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的動(dòng)力；成本控制階段的單一性，房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理水平比較落后，其主要表現(xiàn)在：過分地把成本控制的焦點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)上，忽略了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的其他重