藥品學術(shù)推廣會項目化管理研究——以宮頸炎康栓學術(shù)推廣會為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，尤其體現(xiàn)在營銷領(lǐng)域方面，營銷方式在不斷變化，學術(shù)營銷作為醫(yī)藥企業(yè)在臨床市場上的重要推廣方式越發(fā)的顯得重要，藥品學術(shù)推廣會是學術(shù)營銷的核心，是學術(shù)營銷的具體表現(xiàn)形式，對其進行項目管理，可以提高營銷活動的效果，降低成本，獲取更大的經(jīng)濟利益。本文研究內(nèi)容是廣西康華藥業(yè)有限責任公司的藥品學術(shù)推廣會，整場藥品學術(shù)推廣會的過程包括項目的策劃、實施、監(jiān)控和收尾工作，是一個完整的項目。運用項目管理的知識，利用項目

2、管理工具進行管理，提煉出滿足企業(yè)目標的市場具體營銷活動的管理方式，讓召開藥品學術(shù)推廣會容易復制推廣，推動了營銷活動高效地、規(guī)?；剡M行，可以很快地的提升企業(yè)的管理能力，提高產(chǎn)品銷售，增強企業(yè)的效益。
　　本文從藥品學術(shù)推廣會作為具體營銷活動進行分析，根據(jù)藥品學術(shù)推廣會實際操作過程中的體會和經(jīng)驗，闡述一般藥品學術(shù)推廣會的管理方式，常見的問題以及改進的方法和途徑，結(jié)合運用項目范圍管理的理論，分析了如何對藥品學術(shù)推廣會進行項目化管理，歸

3、納出一套藥品學術(shù)推廣會進行項目化管理的簡化流程。后面以廣西康華藥業(yè)有限責任公司的一場藥品學術(shù)推廣會作為案例，全程以項目管理的要求進行管理，從項目啟動會議開始，組建項目團隊，分析了項目中不同對象的需求，提出項目目標，把管理工作進行分解，并利用甘特圖作為工具，對項目進度管理進行描述分解，形成項目計劃。在實施階段，對項目進度進行管理，著重闡述了溝通管理的具體進行方式，增強項目的質(zhì)量。最后對項目進行總結(jié)，尋找出不足之處加以改進，為今后的營銷具體