TG公司原材料供應(yīng)商選擇及績效評價.pdf

1、在世界經(jīng)濟下行和國內(nèi)鋼鐵業(yè)整合兩大趨勢下，降低成本成為鋼鐵企業(yè)共識，原材料采購對降低成本的效果尤為明顯。合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入和績效評價體系可以為鋼鐵企業(yè)優(yōu)選供應(yīng)商，從而獲得質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，產(chǎn)生更大的降本效果。
　　TG公司原材料采購包括合金、煤炭、礦石、耐材四大板塊，由于缺乏供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系，以及現(xiàn)有供應(yīng)商績效評價體系不夠健全，因此無法真實、公平反映供應(yīng)商供應(yīng)能力和供應(yīng)情況。同時在評價反饋機制、激勵手段和配套平臺流程等方面，均有較

2、大的改進空間。
　　本文對國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商準(zhǔn)入和績效評價的現(xiàn)狀進行了研究，強調(diào)了評價體系定量描述指標(biāo)的重要性，拋棄了常規(guī)評價中由業(yè)務(wù)或管理人員依靠主觀定性打分的方法，進而全部采用供應(yīng)數(shù)據(jù)，并結(jié)合半結(jié)構(gòu)化訪談和群決策的方法集合各方面智慧，設(shè)立多重評價指標(biāo)，建立了適合TG公司的供應(yīng)商準(zhǔn)入和績效評價體系。本論文結(jié)合2013年1-6月電煤和高碳鉻鐵兩個重點品種的采購數(shù)據(jù)，對評價體系進行實施應(yīng)用。結(jié)果顯示，評價體系能反映供應(yīng)商的真實表現(xiàn)，為