G公司庫(kù)存管理改善.pdf

1、自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)紡織業(yè)也很快融入了世界廣闊的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。越來(lái)越多的企業(yè)面臨著質(zhì)量、成本、交貨期等多方面的壓力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已由企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須在快速響應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上有效的控制庫(kù)存，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)借鑒其他企業(yè)的庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的庫(kù)存管理策略和方法，將有效降低企業(yè)庫(kù)存，減少運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。
　　本文以紡織企

2、業(yè)G公司為研究對(duì)象。首先，介紹了選題背景和國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理研究的現(xiàn)狀。其次，闡述了庫(kù)存管理理論和供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的相關(guān)方法。接著，對(duì)G公司的管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題做分析和研究。然后，提出G公司庫(kù)存管理問(wèn)題的改善方案，并對(duì)方案實(shí)施做了效果預(yù)估。最后，對(duì)本文做回顧和總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的進(jìn)行展望。
　　本文運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，面對(duì)G公司庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，提出了科學(xué)的需求預(yù)測(cè)方法，實(shí)行VMI和JIT策略，及在庫(kù)存管理中運(yùn)用條形碼