AIT公司員工績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國大多數(shù)企業(yè)中，實施績效管理取得的效果并不理想，不少企業(yè)實施績效管理甚至取得了反效果。因此，正確認識績效管理，根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)進行科學(xué)的績效管理，對于企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。本文通過對國內(nèi)民航業(yè)的發(fā)展歷程的介紹，闡述人力資源管理在民航企業(yè)的重要性，分析國有民航業(yè)AIT公司的績效考核實施現(xiàn)狀和存在問題，完善該企業(yè)的員工績效考核體系，給出了該公司在實

2、施績效考核過程中存在的問題的對策。
　　本文的研究內(nèi)容分為六部分。
　　第一部分為緒論，主要介紹本文研究的背景和意義，介紹國內(nèi)民航業(yè)的發(fā)展以及新形勢下對人力資源管理的需求，闡述績效考核、績效管理在國內(nèi)民航業(yè)的重要性，最后對本文的研究路線的介紹。
　　第二部分回顧關(guān)于績效考核、績效管理方面的理論研究，介紹國內(nèi)外企業(yè)績效考核理論研究的成果，以及績效考核常見的方法。
　　第三部分從公司組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營業(yè)績、人力資源構(gòu)成及

3、特點等方面，介紹AIT公司的概況。
　　第四部分是對AIT公司的績效考核現(xiàn)狀進行介紹，并對存在問題進行原因分析。
　　第五部分通過在前一章對AIT公司的績效考核現(xiàn)狀和問題的分析的基礎(chǔ)上，完善該公司的員工績效考核方案。
　　第六部分針對AIT公司在實施績效考核存在的問題，為使該公司未來繼續(xù)實施完善員工績效考核，推動企業(yè)績效改進，提出解決該公司存在問題的對策和建議，以達到改善、提升公司績效的目的。
　　本文以完善AI