A省移動“低成本高效運營體系”項目范圍管理研究.pdf

1、隨著電信行業(yè)競爭日益激烈，電信企業(yè)需要各類運營項目來幫助企業(yè)降低成本、提升效率，由此，科學合理的項目管理逐步凸顯出其重要性。項目中需要做的主要內容以及這些內容要達到什么程度都屬于項目范圍管理的范疇。范圍管理是其他項目管理計劃的基礎，也是決定項目成敗的關鍵因素。只有明確了項目范圍，才能建立項目的質量體系，建立科學的資源預算，合理劃分項目實施權責。為了合理規(guī)劃項目的范圍，設計項目的工作分解結構，均衡分配任務，明確責任到人，就需要引入項目范圍

2、管理的方法。只有遵循項目范圍管理的科學方法，進行范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實，執(zhí)行恰當的范圍變更控制，才能降低項目的風險，切實把控項目的進度，并為今后的工作奠定堅實的基礎。A省移動投入大量人力物力準備研究一套降本增效的運營體系，目的是為了解決資源使用效率低下等問題。此項目是該公司的重點項目，得到了公司各個領導的高度重視，項目團隊中主要工作人員超過十人，并且得到了專家顧問組的支持。但是項目自運營以來，項目進度多次調整拖延，財務人員和業(yè)務人

3、員的分歧越來越大，導致項目停滯不前。分析產生矛盾的主要原因在于項目實施過程中對項目的需求和目標沒有清晰的認識，沒有劃分好哪些方面的能力和保障是應該加強管控，而哪些方面的能力和保障是減少投入精力的。一系列的問題導致了項目進度的拖延，如何對項目范圍進行科學管理成為其亟需解決的問題。
　　本文從項目管理經驗出發(fā)，以A省移動“低成本高效運營體系”項目為例，根據現代項目范圍管理理論，對本項目進行了范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制的