LZ公司績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、過去30多年，電子信息網絡等新技術革命和資本全球化帶動的經濟全球化深刻地改變著世界傳統的分工格局和經濟格局，人力資源作為企業(yè)形成和保持核心競爭優(yōu)勢的關鍵性生產要素，成為企業(yè)爭奪的主要資源，因此，如何評價企業(yè)對人力資源的開發(fā)利用效果，提升企業(yè)績效管理水平也成為企業(yè)關注的重點。在新的市場形勢下，面對新的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)的績效管理水平使得企業(yè)的戰(zhàn)略落地，在提升企業(yè)核心價值的同時提升企業(yè)員工的價值，是企業(yè)迫切需要研究的重要課題。
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2、文以LZ公司績效管理體系為研究對象，通過收集整理分析LZ公司績效管理體系現狀與問題，深入剖析問題的原因，指出公司績效管理體系存在企業(yè)戰(zhàn)略目標不清晰，績效指標設置缺乏系統性和科學性、考核評價標準定性的多、定量的少，績效監(jiān)控體系不完善，績效執(zhí)行過程中缺乏有效的績效溝通、對執(zhí)行偏差沒有進行原因分析和制定有效的整改措施，績效激勵效果不明顯，績效管理人員業(yè)務水平不高等問題。在此基礎上，本文結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采用平衡計分卡法與關鍵績效考核指標法對L

3、Z公司的績效管理體系進行了優(yōu)化設計，重新設定了績效管理體系的目標、原則、并根據企業(yè)戰(zhàn)略從財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度分別設置了公司層面、部門層面、崗位層面的績效指標體系及權重，為了保障績效目標有效實施，論文又對實施過程進行了優(yōu)化設計，在績效考核環(huán)節(jié)設計了開放式量化考核評價體系，在績效監(jiān)控環(huán)節(jié)設計了績效執(zhí)行偏差問題追溯機制，為績效反饋與面談提供了依據。為了保障新績效管理體系的有效運行，最后，本文又為公司設計了人員保障、組織保障、