山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)型員工績效考核研究.pdf

1、構(gòu)建績效考核體系是企業(yè)人力資源管理部門的核心工作內(nèi)容之一，績效考核體系的健全完善與否是衡量一個企業(yè)人力資源管理體系是否完善，企業(yè)運行與發(fā)展是否安全穩(wěn)定的重要指標(biāo)?？茖W(xué)合理、健全完善的績效考核體系可以正確有效地衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，極大地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，并最大限度地挖掘其潛能，提高工作效率，營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境，推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)以及未來的可持續(xù)發(fā)展都是極為有利的。

2、　　論文以在山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)全體員工中占比69％的技術(shù)型員工為研究對象，針對其所從事工作屬高危行業(yè)、技術(shù)特征明顯、專業(yè)技術(shù)人員需求旺盛的行業(yè)特點，充分肯定了技術(shù)型員工在公司的快速和安全發(fā)展中正在發(fā)揮著越來越重要的骨干作用。根據(jù)山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、運營狀況及其人力資源現(xiàn)狀，為更好地解決專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，搭建一個促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和成就個人事業(yè)的平臺，有必要為技術(shù)型員工構(gòu)建科學(xué)有效的績效考核體系。
　　在界定技術(shù)型

3、員工概念并剖析其特征的基礎(chǔ)上，運用績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)和基本方法，通過分析公司目前績效考核體系的運行現(xiàn)狀，采取問卷調(diào)查方式剖析了其中存在的主要問題，并對導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因（缺乏對績效考核正確的認(rèn)知、缺乏對績效考核有效的控制、缺乏對績效考核良好的溝通）進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。綜合分析后，根據(jù)目前技術(shù)型員工的工作性質(zhì)、工作特點及工作現(xiàn)狀，結(jié)合公司運營的實際情況，提出選擇平衡計分卡為工具對技術(shù)型員工進(jìn)行績效考核測評，并以此為基礎(chǔ)對山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)

4、現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善，完整地對技術(shù)型員工績效考核體系進(jìn)行了再設(shè)計。過程中采用德爾菲法確定了績效考核指標(biāo)體系，采用層次分析法確定了各考核指標(biāo)的權(quán)重，并制定了相對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。最后提出了與技術(shù)型員工績效考核相匹配的實施方案，具體包括:績效考核計劃的制定、績效考核的實施、績效考核的過程控制、績效反饋、運用績效考核結(jié)果，以及組織、文化、技術(shù)、行為等各項保障措施。
　　通過構(gòu)建以平衡計分卡為核心的技術(shù)型員工績效考核體系，能夠有效