寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)v4-20040208

1、寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)V420040208寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢2004年1月1日ii目錄第一章總則111績(jī)效考核意義112績(jī)效考核原則113考核組織214考核對(duì)象215績(jī)效考核周期216考核關(guān)系3第二章績(jī)效考核內(nèi)容421績(jī)效考核體系綜述422績(jī)效考核指標(biāo)4第三章績(jī)效考核體系細(xì)分6第一節(jié)個(gè)人績(jī)效考核631業(yè)績(jī)考核6311總述63

2、12個(gè)人業(yè)績(jī)考核方式6313責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式732能力考核7321總述7322能力考核方式733態(tài)度考核8331總述8332態(tài)度考核方式8第二節(jié)各級(jí)員工的績(jī)效考核834高層管理人員績(jī)效考核8341高管范圍界定8342高管績(jī)效考核方法8343高管績(jī)效考核等級(jí)的確定935責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核9351責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定9352責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法9353責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的確定1036普通員工績(jī)效考核11361普通員工考核方法

3、11362普通員工考核等級(jí)的確定11第四章績(jī)效考核實(shí)施1341績(jī)效考核人培訓(xùn)1342績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程14421季度績(jī)效考核工作實(shí)施14422年度績(jī)效考核工作實(shí)施154.3績(jī)效考核偏差的避免17第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用18第一節(jié)季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用1851員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放18第二節(jié)年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用1952員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放1953員則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題

4、作出合理解釋或及時(shí)修正時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)13考核組織第四條考核委員會(huì)成立目的：組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績(jī)效考核工作主任：總裁其它委員會(huì)成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理總裁負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核總體要求，對(duì)季度、年度考核成績(jī)的最終審核與審批、考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁第五條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)

5、、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施配合人力資源部完成對(duì)員工個(gè)人的考核第六條人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施配合企業(yè)管理部完成對(duì)責(zé)任中心的考核14考核對(duì)象第七條員工高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責(zé)任中心負(fù)責(zé)人；其他貝發(fā)員工考核對(duì)象不包括以下員工：計(jì)件工、非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過(guò)考核期15的員工15績(jī)效考核周期第