寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊v4-20040208

1、寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊V420040208寧波貝發(fā)集團有限公司績效考核手冊寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日ii目錄第一章總則111績效考核意義112績效考核原則113考核組織214考核對象215績效考核周期216考核關系3第二章績效考核內容421績效考核體系綜述422績效考核指標4第三章績效考核體系細分6第一節(jié)個人績效考核631業(yè)績考核6311總述63

2、12個人業(yè)績考核方式6313責任中心業(yè)績考核方式732能力考核7321總述7322能力考核方式733態(tài)度考核8331總述8332態(tài)度考核方式8第二節(jié)各級員工的績效考核834高層管理人員績效考核8341高管范圍界定8342高管績效考核方法8343高管績效考核等級的確定935責任中心負責人績效考核9351責任中心負責人范圍界定9352責任中心負責人考核方法9353責任中心負責人考核等級的確定1036普通員工績效考核11361普通員工考核方法

3、11362普通員工考核等級的確定11第四章績效考核實施1341績效考核人培訓1342績效考核實施過程14421季度績效考核工作實施14422年度績效考核工作實施154.3績效考核偏差的避免17第五章績效考核結果運用18第一節(jié)季度績效考核結果運用1851員工業(yè)績工資的發(fā)放18第二節(jié)年度績效考核結果運用1952員工年度效益獎金的發(fā)放1953員則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題

4、作出合理解釋或及時修正時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業(yè)績13考核組織第四條考核委員會成立目的：組織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作主任：總裁其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經理和人力資源部經理總裁負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現的爭議的最終仲裁第五條企業(yè)管理部負責組織對責任中心的考核，搜集數據

5、、統(tǒng)計匯總，提出對責任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施配合人力資源部完成對員工個人的考核第六條人力資源部負責組織對員工個人的考核，搜集數據、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施配合企業(yè)管理部完成對責任中心的考核14考核對象第七條員工高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責任中心負責人；其他貝發(fā)員工考核對象不包括以下員工：計件工、非正式員工、試用期的員工以及考核期內休假超過考核期15的員工15績效考核周期第