農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究.pdf

1、黨的十八大報(bào)告提出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推進(jìn)“四化”同步發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，變革小農(nóng)生產(chǎn)方式，改變獨(dú)立、分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與科技的結(jié)合以及農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。近年來，隨著我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視和農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制改革的不斷深入，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)得到了較快速度的發(fā)展，然而受各種因素的制約，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在明顯不足。鑒于此，本文將以技術(shù)創(chuàng)新理論

2、和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論為指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身特點(diǎn)，探討農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，通過管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)獲取和整合內(nèi)外部資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　由于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)對(duì)自然環(huán)境及農(nóng)業(yè)資源、知識(shí)和信息資源等的高度依賴，導(dǎo)致資源獲取在其技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時(shí)，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新復(fù)雜性和不確定性的增加，僅僅依靠企業(yè)自身的有限資源無法滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理者的

3、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)資源獲取和整合過程具有非常重要的影響。因此，企業(yè)通過構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，建立起其獲取資源的捷徑，并通過資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。目前，企業(yè)管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)創(chuàng)新及資源整合中的作用越來越突出。企業(yè)管理者可以通過自身的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以較低的交易成本獲取企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，并通過資源整合，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。
　　盡管，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)很多學(xué)者已經(jīng)開始關(guān)注企業(yè)管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與資源整合中所

4、起的作用，但其大多數(shù)研究只考慮技術(shù)創(chuàng)新、資源整合以及管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中任意兩者之間的關(guān)系，對(duì)三者之間關(guān)系的研究尚未形成一個(gè)完整的框架體系;對(duì)于管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)如何影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為，即對(duì)于管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的機(jī)制尚未形成統(tǒng)一意見。鑒于此，本文將在以往研究的基礎(chǔ)上，以農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為研究樣本，從企業(yè)管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的達(dá)高性、廣泛性、異質(zhì)性、關(guān)系強(qiáng)度和關(guān)系質(zhì)量五個(gè)方面，通過引入資源整合這一變量，探討農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理者是如何通過影

5、響企業(yè)資源獲取與整合過程進(jìn)而影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的，同時(shí)還將探討資源整合在管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新之間的中介作用，并將企業(yè)家或管理者作為關(guān)鍵的學(xué)習(xí)代理人，構(gòu)建“管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)——資源整合——技術(shù)創(chuàng)新”理論框架，深入細(xì)致地研究了以下四個(gè)子問題:①管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)維度有哪些？②管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是否對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響？③資源整合是否對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響？④資源整合是否在管理者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新之間起中介作用？并在此基礎(chǔ)上提出了本文的研