中國(guó)股份制商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——基于華夏銀行的案例分析.pdf

1、伴隨著中國(guó)銀行業(yè)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。股份制商業(yè)銀行作為中國(guó)銀行業(yè)的一支生力軍，如何在新形勢(shì)下實(shí)施適宜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效的金融服務(wù)，是一個(gè)亟待解決的重要課題。
　　 本文在對(duì)大量數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以邁克爾·波特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略理論為基礎(chǔ)，采取企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理等基本理論和分析方法，首先對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了描述，重點(diǎn)分析了股份制商業(yè)銀

2、行存在的問(wèn)題；運(yùn)用SWOT法分析股份制銀行華夏銀行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)，運(yùn)用波特五力模型工具對(duì)行業(yè)五力進(jìn)行了分析，闡述了股份制商業(yè)銀行發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；最后運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)華夏銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)：1、細(xì)分市場(chǎng)，落實(shí)集中戰(zhàn)略著力開(kāi)展新興業(yè)務(wù)；2、著力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，打通營(yíng)銷(xiāo)和結(jié)算渠道，彌補(bǔ)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不足的劣勢(shì)；3、實(shí)施差異化戰(zhàn)略，打造“小微企業(yè)金融服務(wù)商”；4、強(qiáng)化開(kāi)展零售業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)