中國股份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較研究.pdf

1、從1986年交通銀行恢復(fù)以來，我國股份制商業(yè)銀行憑借效率高、體制活、服務(wù)優(yōu)等優(yōu)勢贏得了客戶、獲得了市場，取得長足發(fā)展。然而近幾年我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化：以資本約束為核心的銀行監(jiān)管日益強(qiáng)化，剮率改革的深入使得銀行利率風(fēng)險加大，資本市場的不斷完善促進(jìn)企業(yè)融資手段多樣化，金融市場不斷開放使得外資銀行進(jìn)入的深度與廣度日益擴(kuò)大等等，不勝枚舉，那種以信貸資產(chǎn)擴(kuò)張為基本特征的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)失去了生存的土壤，片面追求“大而全”、粗放

2、式的經(jīng)營理念和發(fā)展道路越走越窄。要么轉(zhuǎn)型，要么淘汰，這是日益走向國際化的中國商業(yè)銀行的必然選擇。在此背景下，股份制商業(yè)銀行就此達(dá)成共識：要生存就必須在歷史嬗變中因時而變，實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和零售銀行業(yè)務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和利潤增長點(diǎn)，即由粗放型經(jīng)營的傳統(tǒng)商業(yè)銀行向集約化經(jīng)營管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行邁進(jìn)，才能滿足監(jiān)管要求，提高國際競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。 本文首先對戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)涵做了簡要介紹，然后對股

3、份制商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性、方向、市場定位、重要性與緊迫性等做了簡要陳述。文章第三章、第四章節(jié)是本文的重心，其中第三章以波特五力競爭模型和SWOT分析模型分析了股份制商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)競爭狀況、優(yōu)劣勢情況和存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上得出此輪股份制商業(yè)銀行集體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性結(jié)論。第四章以股份制商業(yè)銀行中幾個具有一定代表性的上市銀行為例，幾家銀行雖都為新型的殷份制商業(yè)銀行，基本面上趨同，但實際境況有所差異，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解與實際操作自然