基于MTM的物料員勞動定額制定和實施.pdf

1、勞動定額是生產管理工作的基礎，是幫助企業(yè)制定計劃、平衡作業(yè)、人員配置的重要依據之一，同時也可以作為員工提高工作效率，工人績效評價重要的管理依據，建立準確的勞動定額是企業(yè)進行精細化管理的基礎條件。目前，科學的勞動定額方法廣泛的使用于生產操作人員的工時定額。針對物料配送系統中物料員的勞動定額進行科學的勞動定額的研究很少。本文以A汽車零部件制造企業(yè)為研究對象，嘗試使用預定時間標準法中的MTM(Methods Time Measurement)

2、的方法制定物料員的勞動定額。
　　首先，本文闡述了勞動定額的基本理論，介紹了MTM的理論體系。然后選擇A工廠S區(qū)域的物料員進行勞動定額的研究，詳細的介紹了S區(qū)域物料員的工作內容，并對物料員的配送方式進行了優(yōu)化。
　　其次，介紹了MTM過程架構的思想，利用過程架構的思想對物料員的工作內容進行過程架構分析和整合分析，為合理高效的利用MTM編碼分析奠定了基礎。
　　最后，在確定了物料員的工作內容的過程架構的基礎上，針對物料員

3、的工作內容進行MTM編碼分析。依據物料員的工作內容的過程架構中的層級劃分，對物料員的工作內容從最底層到最高層逐層進行編碼分析，最終得到物料員的勞動定額，為生產線合理配置人員提供了可靠的數據支持。由于基于MTM的標準時間系統可以對工作過程進行作業(yè)要素級別的詳細描述，記錄了大量的有效信息，因此可以利用這些信息提出改善建議，分析的結果在生產中得到了運用，并且取得了良好的效果。
　　本文的工作成果具有良好的應用意義:嘗試運用預定時間標準法