X物流公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)不斷深入，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的到來(lái)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展多樣化人力資源管理模式，從根本角度全面提升自身所具備的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在相關(guān)領(lǐng)域始終保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)位置。作為一種典型的科學(xué)測(cè)量及評(píng)估方式，績(jī)效評(píng)價(jià)在我國(guó)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮十分關(guān)鍵的影響作用，其不僅有助于全面提升企業(yè)管理水平，在培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中也具備尤為顯著的發(fā)展價(jià)值。
　　本文首先分析了X物流公司員工績(jī)效管理的

2、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，認(rèn)為目前在X物流公司卻仍處于績(jī)效管理初級(jí)階段，因考核體系及配套制度不健全，且大家的思想意識(shí)和觀念尚未從傳統(tǒng)觀念中脫離，大多數(shù)人仍把員工績(jī)效管理作為每月扣罰獎(jiǎng)金的工具，因此員工績(jī)效管理的實(shí)際作用并未真正發(fā)揮。其次，本文對(duì)如何實(shí)施有效的員工績(jī)效管理進(jìn)行了相應(yīng)的研究，設(shè)計(jì)了X物流公司員工績(jī)效管理的體系。在績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，把平衡記分卡(BSC)和績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)以及360度考核法相結(jié)合，層層分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部

3、門目標(biāo)至員工目標(biāo)，設(shè)計(jì)出X物流公司員工的KPI績(jī)效管理指標(biāo)體系，并提出了X物流公司員工績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施及預(yù)期效果的評(píng)估，最終構(gòu)建出X物流公司的員工績(jī)效管理體系。
　　員工績(jī)效管理作為一個(gè)系統(tǒng)，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效管理、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果利用等一系列管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的構(gòu)建涉及到對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)目的的選擇及對(duì)員工績(jī)效管理的層次和流程進(jìn)行分析等過(guò)程。本文的研究對(duì)于X物流公司提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定