大型設備制造企業(yè)運營管理改善研究.pdf

1、大型設備制造企業(yè)運營管理改善研究大型設備制造企業(yè)運營管理改善研究OperationManagementImprovementResearchftheLargescaleEquipmentManufacturingEnterprise專業(yè)：工商管理學號：2013209450研究生：王永樂指導教師：牛占文教授天津大學天津大學管理與經(jīng)濟學部管理與經(jīng)濟學部二零一五年五月二零一五年五月中文摘要中文摘要大型設備制造是制造業(yè)中的關鍵組成部分，是支撐國

2、民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量主要生產(chǎn)大型及專業(yè)設備由于訂單量的限制，其運營模式主要以單件或小批量為主。隨著大型設備市場競爭越來越激烈，以及國家產(chǎn)業(yè)升級對于各行各業(yè)的影響不斷深化，傳統(tǒng)的運營管理模式由于其固有的高耗能、高浪費及低效率等缺點，已經(jīng)不適應大型設備制造企業(yè)的生存和發(fā)展所需。同時，由于大型或?qū)Ｓ迷O備本身的復雜性，其對運營管理中的生產(chǎn)組織、物流供應鏈管理、人力資源管理、交期管理、質(zhì)量控制及成本管理等方面都提出了更高的要求。就目前而言，制

3、造業(yè)中主流的運營管理改善方法包括精益生產(chǎn)、世界級制造（WCM）、六西格瑪、全面質(zhì)量管理（TQM）和物流供應鏈管理（SCM）等，但這些方法的研究主要集中于大批量生產(chǎn)或可以實現(xiàn)產(chǎn)品間快速切換的生產(chǎn)環(huán)境，所以目前尚沒有一套完整的改善方法可以用于大型設備制造企業(yè)之中，從而系統(tǒng)性的指導這類企業(yè)進行持續(xù)改善。本文通過對相關參考文獻和作者所在企業(yè)的實際情況的綜合分析，梳理總結了大型設備制造企業(yè)運營管理的關鍵績效指標（KPI）以及目前存在的主要問題。在