制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)采樣離散控制研究.pdf

1、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方式停留在經(jīng)驗(yàn)管理，是對(duì)管理對(duì)象的斷續(xù)簡(jiǎn)易反饋調(diào)節(jié)，缺乏科學(xué)性和制度化，更不能對(duì)管理的有效性和持續(xù)性等性能做出分析。本文通過研究國(guó)外管理模式的發(fā)展，與美國(guó)、日本的管理模式比較，在企業(yè)管理中引入系統(tǒng)的觀念。研究表明，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理屬于一種反饋調(diào)節(jié)，本文探索在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中引入采樣離散控制理論，通過理論的應(yīng)用，解決經(jīng)驗(yàn)管理的不定量性，達(dá)到科學(xué)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的。
　　 本文將制造企業(yè)抽象成一個(gè)輸入為物料流，輸出為企業(yè)綜合效

2、益的“輸入--轉(zhuǎn)化增值--輸出”系統(tǒng)，其中綜合效益包括經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和社會(huì)效益四方面。接著，著重分析影響輸入轉(zhuǎn)化增值因素的不同方面。不同的分工結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)和職稱技能結(jié)構(gòu)的人員因素，不同基本配置、加工能力、自動(dòng)化程度和更新程度的設(shè)備因素，以及不同的企業(yè)文化、環(huán)境和生產(chǎn)用地的內(nèi)部環(huán)境因素，都會(huì)影響制造企業(yè)生產(chǎn)效率。
　　 企業(yè)的生產(chǎn)是連續(xù)過程，企業(yè)的管理是離散過程，從這種意義上，制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是