某企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀研究與改善.pdf

1、設(shè)備，作為企業(yè)的生產(chǎn)要素之一，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。隨著制造業(yè)的飛速發(fā)展，設(shè)備更趨復(fù)雜化和精密化，它們的維護(hù)和維修難度也隨之上升，設(shè)備管理也成了企業(yè)管理的重點之一。本文結(jié)合國內(nèi)外設(shè)備管理的研究現(xiàn)狀，對某企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行分析研究，找出其設(shè)備管理存在的問題，并進(jìn)行分析改善。
　　本文的主要工作如下：
　?。?）本文通過對企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備故障率高、停機(jī)時間長、維修費用高這三個問題。運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖，找出

2、彼此之間的聯(lián)系，確定了維護(hù)管理、維修管理、備件管理這三個改善方向。
　　（2）在維護(hù)管理方面，針對故障率高這一特點，提出應(yīng)嚴(yán)格實行設(shè)備分類管理，完善維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備三級點檢，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以此強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)工作；
　?。?）在維修管理方面，針對停機(jī)時間長、維修費用高的問題，提出加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，建立故障決策庫以支持設(shè)備維修決策，加強(qiáng)外委維修的管理，以此強(qiáng)化維修管理工作；
　?。?）在備件管理方面，針對故障率