精益生產(chǎn)在減速機(jī)齒輪生產(chǎn)過程中的應(yīng)用研究.pdf

1、齒輪是減速機(jī)的核心部件之一。減速機(jī)企業(yè)的齒輪生產(chǎn)過程采用單一品種大批量的生產(chǎn)方式。隨著減速機(jī)市場競爭的日趨激烈，應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，齒輪種類不斷增多，精度要求不斷提高。原來的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足市場競爭的要求，需要實(shí)施精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多品種，小批量的生產(chǎn)方式，以較低的成本，較高的效率，最短的交貨期提供給客戶質(zhì)量最高的產(chǎn)品。
　　本文在研究國內(nèi)外關(guān)于精益生產(chǎn)大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)并詳細(xì)地介紹了精益生產(chǎn)的起源，精益生產(chǎn)的理論原則和精益生

2、產(chǎn)的目標(biāo)。同時(shí)結(jié)合減速機(jī)企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)了減速機(jī)企業(yè)價(jià)值增值體系。然后，在減速機(jī)齒輪生產(chǎn)過程中進(jìn)行精益生產(chǎn)的實(shí)踐，使用價(jià)值流圖調(diào)查齒輪生產(chǎn)過程的現(xiàn)狀，找到問題和改善點(diǎn)，并根據(jù)改善計(jì)劃推行5S管理、建立拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)用TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）和SMED（單分鐘換型）、推行可視化管理和實(shí)行持續(xù)改善。
　　精益生產(chǎn)在齒輪生產(chǎn)過程中的實(shí)施，使齒輪生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理水平得以改善。精益運(yùn)營能力如流程控制水平和運(yùn)營績效得以提升

3、，產(chǎn)能可以滿足顧客需求，生產(chǎn)周期由28天縮短為11天，庫存成本降低了30％，廢品率由10%降為3%，及時(shí)交貨率由85%提高到100%，極大提高了顧客的滿意度，并且實(shí)現(xiàn)了多品種、小批量的生產(chǎn)。通過持續(xù)改善，員工積極參與到實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中，使員工對持續(xù)改善保持一種持之以恒的熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的“人”的基礎(chǔ)。
　　齒輪生產(chǎn)過程精益生產(chǎn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以推廣到齒軸、蝸桿、蝸輪、光軸的生產(chǎn)過程，從而使減速機(jī)企業(yè)加工車間實(shí)