JN農(nóng)業(yè)公司營運資金管理的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、營運資金管理是每個公司日常經(jīng)營活動中極為重要的一部分,一個公司的營運資金管理如果良好,這將非常有助于提升企業(yè)自身的價值和提高企業(yè)的利潤。21世紀以來,社會經(jīng)濟迅速發(fā)展并且全球經(jīng)濟逐漸一體化,這種發(fā)展形勢下的企業(yè)都處于一個日益變化的競爭環(huán)境中,營運資金管理作為公司日常經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一,已經(jīng)漸漸地融入到中國每個企業(yè)的經(jīng)營活動之中,并顯示出極為重要的作用。營運資金在企業(yè)總資金中所占的比重較大,運營的效果會對整個企業(yè)的流動資金現(xiàn)金流和公司

2、的效益產(chǎn)生影響,運營效果同時還對能否在強烈的競爭中保持自身的一席之位非常重要。經(jīng)營管理的競爭是企業(yè)間競爭的實質(zhì),這就促使企業(yè)高管提高對公司營運資金管理的重視。
  本文由六個部分構(gòu)成,第一部分是緒論,重點講述了文章的選題背景和意義,然后對我國和國外的學者對營運資金管理的科研結(jié)論加以匯總概括,最后是本文的研究框架、研究方法以及本文預期成果;第二部分首先介紹了營運資金的概念和特點,其次介紹了營運資金構(gòu)成要素,以及營運資金的管理理論;第

3、三部分通過對JN農(nóng)業(yè)具體會計數(shù)據(jù)的分析,了解了該公司營運資金管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該公司流動資產(chǎn)和流動負債的結(jié)構(gòu)不合理、應收賬款的余額較大、應付賬款的周轉(zhuǎn)期過長,存貨管理模式相對落后等問題;第四部分深入剖析了JN農(nóng)業(yè)營運資金管理方面存在這些問題的具體原因;第五部分對JN農(nóng)業(yè)營運資金管理方面存在的問題提出了改進意見,如綜合利用價值鏈管理的理念;充分重視企業(yè)的相關(guān)部門,對企業(yè)流程進行改進;對存貨的管理模式進行加強,提升資本流轉(zhuǎn)效率;還要進一步加強

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