基于渠道理論的ML公司營運(yùn)資金管理研究.pdf

1、隨著市場不斷飽和，我國家電行業(yè)從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，家電行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈。為配合家電智能時代的到來，企業(yè)紛紛加大資金、技術(shù)和人才投入。營運(yùn)資金管理也與時俱進(jìn)，與供應(yīng)鏈及渠道理論相結(jié)合為企業(yè)管理構(gòu)建新思路。2009年我國營運(yùn)資金管理機(jī)構(gòu)在青島成立，并在公司營運(yùn)資金管理績效指標(biāo)中引入渠道理論，將渠道管理理論與營運(yùn)資金管理相融合。近年來，越來越多的學(xué)者通過渠道視角進(jìn)行營運(yùn)資金管理相關(guān)研究，幫助企業(yè)更好的挖掘和判斷問題并提高營運(yùn)資金管理的

2、效率，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供借鑒。
　　ML公司是我國規(guī)模較大的白電生產(chǎn)企業(yè)，近年來在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時面臨著銷售業(yè)績不佳，毛利率低等困境，傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展需求，因此本文基于渠道理論對公司各渠道營運(yùn)資金管理情況進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議和保障措施。
　　本文分為五個部分。第一部分是緒論，介紹了研究背景及意義，對國內(nèi)外學(xué)者對營運(yùn)資金和渠道理論相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，闡述了研究思路和創(chuàng)新點(diǎn)。

3、第二部分是相關(guān)理論。包括營運(yùn)資金管理理論和渠道理論，介紹了基于渠道的營運(yùn)資金分類和績效評價指標(biāo)。第三部分在對行業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀和企業(yè)概況了解的基礎(chǔ)上，對ML公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀從基于渠道的資金結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)期兩方面進(jìn)行分析，提出ML公司營運(yùn)資金管理中存在的問題及其原因。第四部分按不同渠道提出針對性的改進(jìn)對策。包括在采購渠道合理使用商業(yè)信用和改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系;在生產(chǎn)渠道規(guī)范往來款項(xiàng)管理和加大創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)適銷產(chǎn)品;并把公司營運(yùn)資金管理的

4、重點(diǎn)放在營銷渠道上，主要采取改進(jìn)營銷模式、提高物流配送效率和加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等方法。同時通過提高相關(guān)人員對管理的重視、推進(jìn)營運(yùn)資金規(guī)范化管理、完善信息共享等方法為改進(jìn)提供保障。第五部分為結(jié)論和展望，總結(jié)全文，提出不足，并對未來研究進(jìn)行展望。
　　本文的創(chuàng)新之處是營運(yùn)資金在原有要素視角的基礎(chǔ)上引入渠道視角，深入分析了各渠道要素變動對營運(yùn)資金管理的作用機(jī)理。并從采購、生產(chǎn)、營銷渠道提出建議，幫助公司和類似企業(yè)更好地改進(jìn)其在營運(yùn)資金管理