基于渠道管理的營運資金管理模式研究.pdf

1、良好的營運資金管理是企業(yè)得以生存的必要條件,通過管理營運資金,不僅可以控制維持生產(chǎn)經(jīng)營活動正常周轉(zhuǎn)所需要的資金,還可以在充分考慮企業(yè)財務安全性的前提下,不斷提高營運資金的利用水平和周轉(zhuǎn)能力,降低營運資金持有成本,提高企業(yè)的整體盈利能力。目前國內(nèi)外大部分學者對營運資金管理的研究一直集中在控制貨幣資金、應收賬款、存貨等單個項目以及營運資金的籌集和持有量方面,這與財務管理中側(cè)重定量控制營運資金某些項目的研究以及從財務視角關注營運資金籌集和使用

2、過程中風險與收益的權(quán)衡密切相關。近年來,隨著供應鏈管理、渠道關系管理和客戶關系管理的廣泛應用,企業(yè)營運資金管理績效不斷改善,傳統(tǒng)的營運資金管理方法已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。為此,我們應基于營運資金的重新分類,將營運資金管理與企業(yè)業(yè)務運作相結(jié)合,融入現(xiàn)代管理的理念與方法,建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的營運資金管理模式。
　　 論文采用了文獻分析、規(guī)范分析和案例分析的研究方法。在營運資金管理、供應鏈管理、渠道關系管理、客戶關系管理等有

3、關文獻研究的基礎上,分析了現(xiàn)有的營運資金管理的主要模式,結(jié)合現(xiàn)代管理的理念與方法,建立了基于渠道管理的營運資金管理模式。為驗證新的管理模式在實踐中的應用,選擇對營運資金周轉(zhuǎn)要求較高的家電行業(yè)上市公司進行案例研究,并將所設計的營運資金管理模式運用到海爾集團中。
　　 本文以營運資金的重新分類為出發(fā)點,將營運資金管理與渠道管理、業(yè)務運作管理相結(jié)合,提出了以渠道管理為重心、以項目管理為內(nèi)容、以結(jié)構(gòu)管理為基礎的營運資金管理思路,通過運用