FASTFLOW公司在華發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀九十年代中期以來,改革開放的成果逐步顯現(xiàn),中國經(jīng)濟進入了一個高速增長期,城市化建設(shè)腳步不斷加快,全國各地競相建設(shè)各類大型的功能性和地標性建筑。在此背景下,FASTFLOW于2000年正式進入中國市場,其是一家從事虹吸式屋面雨水排水系統(tǒng)的專業(yè)公司。在建筑行業(yè)實現(xiàn)飛躍式增長的同時,FASTFLOW的銷售業(yè)績亦逐年攀升,取得了連續(xù)7年多的高速增長,市場占有率達到了40%以上,成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的品牌。然而進入2006年后,高端產(chǎn)品的市場

2、增長明顯放緩,同時激烈的市場競爭導(dǎo)致FASTFLOW銷售額和利潤開始下滑,企業(yè)盈利能力下降,內(nèi)部管理上也存在許多問題,企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了困難。因此需要盡快找到一種合適的解決方法,幫助企業(yè)克服眼前的困難,走出困境,進入新一輪發(fā)展循環(huán)。本文以FASTFLOW公司作為課題研究對象,運用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣等工具對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,找出影響企業(yè)發(fā)展的因素。用SWOT矩陣分析了企業(yè)所面對的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。借助

3、定量化戰(zhàn)略計劃矩陣和戰(zhàn)略資源預(yù)算模型,確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,明確了未來企業(yè)的發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)的愿景和使命提出了歧異集聚戰(zhàn)略的思路,并對此競爭戰(zhàn)略進行了風(fēng)險評估。運用價值分析,價值曲線對企業(yè)未來發(fā)展中的各項關(guān)鍵元素進行取舍。最后導(dǎo)入平衡記分卡,規(guī)劃了企業(yè)在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)成長等4個方面的績效指標體系,確保FASTFLOW能在今后各項經(jīng)營活動中始終貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本課題的研究從實際案例出發(fā),對于許多挺