主管感知精神型領(lǐng)導(dǎo)對員工職業(yè)發(fā)展的影響研究：一個多層次模型構(gòu)建與檢驗(yàn).pdf

1、分類號UDC密級主管感知精神型領(lǐng)導(dǎo)對員工職業(yè)發(fā)展的影響研究一個多層次模型構(gòu)建與檢驗(yàn)Supervisor’SPerceptionofSpiritualLeadershipandEmployeeCareerDevelopment：AMultilevelModelConstructionandTesting學(xué)位申請人：童璐璐：學(xué)號：113120202020學(xué)科專業(yè)研究方：企些蟹理向：厶也盜蘧笪理指導(dǎo)教師定稿時：婭洼間：至Q曼魚生壘旦摘要摘要員

2、工進(jìn)入組織工作，不僅僅是為了獲得經(jīng)濟(jì)收入，更重要的是感受工作的意義與樂趣，在工作過程中獲得成長與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)對員工職業(yè)發(fā)展具有重要影響，先前的領(lǐng)導(dǎo)研究主要關(guān)注的是組織人際交往中的物質(zhì)、思想或情感因素，而忽略了精神性這一重要組成部分。然而，在精神存在感匱乏的情況下，員工難以全身心投入到工作中，感受不到工作的意義，也無法獲得職業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，有必要深入探討精神型領(lǐng)導(dǎo)對員工職業(yè)發(fā)展的影響。本研究通過回顧相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究主要集中在個體

3、層面精神型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施效果，有關(guān)精神型領(lǐng)導(dǎo)對員工職業(yè)發(fā)展影響的研究較少，還未有研究從團(tuán)隊(duì)層面揭示精神型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制以挖掘精神型領(lǐng)導(dǎo)的“潛能”。領(lǐng)導(dǎo)是一種集體現(xiàn)象，本研究認(rèn)為從團(tuán)隊(duì)層面探討精神型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施效果有助于挖掘其在組織不同層級的作用。主管是工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是連接組織高層和基層員工的紐帶，使團(tuán)隊(duì)及其成員深深嵌入在工作情境之中。主管感知其上級的精神型領(lǐng)導(dǎo)行為是員工職業(yè)發(fā)展的重要工作情境。本研究認(rèn)為，有必要進(jìn)一步探討主管感知精神型領(lǐng)

4、導(dǎo)對員工職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的內(nèi)在機(jī)制。本研究以內(nèi)在激勵理論和社會學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了主管感知精神型領(lǐng)導(dǎo)對員工職業(yè)發(fā)展的多層次模型，旨在深度挖掘精神型領(lǐng)導(dǎo)在不同層次的作用，以進(jìn)一步揭示團(tuán)隊(duì)層面的主管感知精神型領(lǐng)導(dǎo)對個體層面的員工職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制。不僅如此，本研究從組織情境視角考察了主管感知精神型領(lǐng)導(dǎo)、上下級關(guān)系對員工感知精神型領(lǐng)導(dǎo)有效性發(fā)揮的權(quán)變作用。具體而言，研究的主要內(nèi)容包含如下幾個方面：一是以內(nèi)在激勵理論為基礎(chǔ)，探討主管感