多層次框架下員工即興發(fā)揮行為的影響因素研究.pdf

1、員工即興發(fā)揮行為對(duì)組織的有效運(yùn)作、創(chuàng)新能力的提升具有非常重要的作用，如何讓員工甚至是整個(gè)群體表現(xiàn)出更多的、有益于組織的即興發(fā)揮行為，是許多組織理論研究者所關(guān)心的課題。本文通過對(duì)大量的國(guó)內(nèi)外有關(guān)即興發(fā)揮的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理后發(fā)現(xiàn):第一，學(xué)者們對(duì)即興發(fā)揮行為的研究主要集中在單一的層次上，比如個(gè)體層次和群體（或團(tuán)隊(duì)）層次，跨層次的研究偏少;第二，對(duì)員工即興發(fā)揮行為在各層面的前因變量研究還有待不斷擴(kuò)展;第三，對(duì)特定前因變量影響員工即興發(fā)揮行為的過

2、程機(jī)制還需要深入?；趯?duì)這些問題的思考，本文著重圍繞上述三個(gè)方面的問題進(jìn)行了相應(yīng)的研究設(shè)計(jì)，建立起員工即興發(fā)揮行為影響因素的多水平理論框架模型，提出了相應(yīng)的理論假設(shè)。在此基礎(chǔ)上，采取問卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù)，利用階層回歸分析方法和階層線性模型方法進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，獲得了一些重要的研究結(jié)論:
　　在個(gè)體層次上，資源可獲得性、變革型領(lǐng)導(dǎo)和心理資本對(duì)員工即興發(fā)揮行為均具有顯著的正向影響作用，并且心理資本的影響作用最大;工作自主性對(duì)員工即興發(fā)揮行為

3、盡管有正向影響作用但不顯著。
　　在群體層次上，變革型領(lǐng)導(dǎo)氛圍、心理安全感和實(shí)時(shí)信息溝通對(duì)員工即興發(fā)揮行為均具有顯著的跨層次直接影響作用。然而，在檢驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)氛圍對(duì)員工即興發(fā)揮行為的影響作用時(shí)，如果將個(gè)體層次的變革型領(lǐng)導(dǎo)作為控制變量納入階層線性模型中，變革型領(lǐng)導(dǎo)氛圍對(duì)員工即興發(fā)揮行為的影響作用變得不再顯著，而個(gè)體層次的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工即興發(fā)揮行為仍然具有非常顯著的正向影響作用，由此可知，員工即興發(fā)揮行為主要是受到個(gè)體感知的變革型