JP集團人才招聘問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭,對于一個企業(yè)來說,其要想對競爭優(yōu)勢實現(xiàn)有效獲取,則需對人力資源做出很大程度的注重。但是,企業(yè)在招聘活動以及招聘結果方面目前依然不容樂觀,大部分公司逐漸開始從實踐以及理論方面針對招聘模式以及選擇技術做出了全新的探索,從而對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的人力資源需求實現(xiàn)有效滿足。有鑒于此,本文以JP集團作為案例,通過對JP集團的招聘管理現(xiàn)狀,結合JP集團的實際人才需求情況,分析JP集團的人才招聘存在的問題并提出

2、適合JP集團的人才招聘對策,為JP集團的人才招聘管理提供了一定的參考。經(jīng)過本文的分析可知,當前JP集團主要存在的問題包括職位說明定位不清晰、人力資源規(guī)劃不合理、缺乏專業(yè)的招聘隊伍、招聘渠道和甄選方法過于單一、招聘工作效率低以及招聘后續(xù)環(huán)節(jié)不完善。而導致這些問題的原因在于:人才招聘與公司發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)、人才招聘未形成系統(tǒng)化理念、人才招聘缺乏科學性、規(guī)范性以及招聘缺乏反饋、評估與總結。針對這些問題,本文提出了立足集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人才招聘計劃

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