揚(yáng)州三鑫齒輪機(jī)械廠的運(yùn)營(yíng)管理分析.pdf

1、由于小微企業(yè)已經(jīng)逐步成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，對(duì)小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行改革和發(fā)展，不僅有利于優(yōu)化小微企業(yè)的現(xiàn)有資源配置，同時(shí)還有利于發(fā)掘小微企業(yè)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的社會(huì)價(jià)值。小微企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)克服國(guó)際宏觀因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，并保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，以及吸收社會(huì)人員就業(yè)，從而保障社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文主要以小微企業(yè)揚(yáng)州三鑫齒輪機(jī)械廠為原型，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析解決，希望通過(guò)

2、對(duì)揚(yáng)州三鑫齒輪機(jī)械廠這一小微企業(yè)進(jìn)行深入分析，并為三鑫齒輪廠尋找到一條更為合理的改革和發(fā)展之路，同時(shí)也為其它小微企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一定的理論支持和存在問(wèn)題的解決方案。
　　首先，通過(guò)對(duì)三鑫齒輪廠目前運(yùn)營(yíng)管理狀況的了解以及相關(guān)資料的搜集，整理出較為詳實(shí)的企業(yè)調(diào)研報(bào)告。隨后對(duì)揚(yáng)州及周邊地區(qū)同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀小微企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查分析，再將所調(diào)查企業(yè)進(jìn)行橫向比較，從而找出彼此發(fā)展過(guò)程中存在的差異以及各自所面臨的不同

3、問(wèn)題。
　　然后，針對(duì)三鑫齒輪機(jī)械廠所存在的生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量管理混亂、成本控制困難等主要問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行深入剖析，如泰勒的科學(xué)管理理論、全面質(zhì)量管理理論等，最終為三鑫齒輪廠的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理改革提出相應(yīng)的解決方案和措施。
　　總而言之，為了滿(mǎn)足現(xiàn)階段的發(fā)展要求，小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題是急需被關(guān)注并解決的，無(wú)論是從哪一個(gè)方面著手都應(yīng)該切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，面對(duì)目前如此巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為本來(lái)就處于弱勢(shì)的