HD集團目標計劃管理研究.pdf

1、近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控幅度不斷增加，對老百姓買房、住房關(guān)心甚重。而地產(chǎn)行業(yè)本身的外部環(huán)境，如銀行貸款政策、土地出讓政策、限購政策等一系列政策的嚴控，使得房地產(chǎn)行業(yè)行情波動較大，資金回籠難度較高。一些中小型地產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)濟壓力過大或自身管理經(jīng)驗不足，開發(fā)進度延緩或停滯不前，紛紛退出自改革開放伊始而掀起的地產(chǎn)熱潮。為保證企業(yè)能夠在逆境中保持持續(xù)增長的態(tài)勢，HD地產(chǎn)集團通過對自身工程施工、開發(fā)報建、策劃營銷等節(jié)點的統(tǒng)計，充分吸取國內(nèi)外有

2、實力企業(yè)的先進經(jīng)驗，量體裁衣，制定出一套符合HD地產(chǎn)企業(yè)文化與開發(fā)進度的目標計劃管理制度。
　　本文主要通過對績效管理及目標計劃管理理論的研究，明確了二者之間的關(guān)系，目標計劃管理是績效管理的基礎(chǔ)和前提，而績效管理則是實施目標計劃管理的手段，二者是相輔相成的，對于當今企業(yè)發(fā)展來說缺一不可。之后對房地產(chǎn)行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀進行了剖析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，并引出房地產(chǎn)企業(yè)實施目標計劃管理的意義，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)目標計劃管理體系。接著對HD地產(chǎn)

3、集團目標計劃管理的實例研究，通過分析HD集團在17年的發(fā)展歷程中企業(yè)績效管理方面考核思路的變化，以及目標計劃管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，表述出目標計劃管理體系具體的運行過程，包括：目標計劃的制定、目標計劃實施過程的督查與監(jiān)控、目標計劃完成情況的考核等內(nèi)容等。最后，分析了HD集團目標計劃管理優(yōu)勢和劣勢，并給出了改進的措施。
　　目標計劃管理是HD地產(chǎn)集團快速發(fā)展成為房地產(chǎn)標桿企業(yè)的制勝法寶，本文通過對HD集團績效管