國神集團綜合計劃管理優(yōu)化研究.pdf

1、綜合計劃管理是促進公司從條塊分割管理向集團化統(tǒng)一運作轉變、從資源分散向優(yōu)化配置轉變，提升集團管控力的總抓手，是公司戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃順利實施的重要保障。然而隨著國神集團的發(fā)展演變，綜合計劃管理工作出現(xiàn)一些新的問題:整合后兩公司的計劃管理模式不同;計劃管理內容不同;計劃覆蓋的廣度不夠;計劃管理制度不健全;計劃管理沒有完全閉環(huán);計劃管理的信息化程度不高等。因此，加強綜合計劃管理指標體系優(yōu)化研究，構建適用于國神集團的的新型綜合計劃管理指標體系

2、，發(fā)揮綜合計劃的管控作用，意義重大。本文首先明確指出綜合計劃管理的概念、“四統(tǒng)一”原則及編制流程并簡要介紹了國神集團的發(fā)展概況。其次闡述了國網公司和神華集團的兩種計劃管理模式的特點，通過分析比較國神集團在不同歷史階段的綜合計劃管理指標體系，指出目前存在的問題，構建了一套新型綜合計劃管理指標體系并對新型指標體系進行了評估。最后以國神集團為例，對其綜合計劃的編制、平衡及過程控制進行了管理案例分析。全文研究一方面有利于提高國神集團綜合管控能力