綜合計劃管理應用培訓材料

1、1綜合計劃管理應用培訓材料綜合計劃管理應用培訓材料凡事預則立，不預則廢，按計劃開展工作必須成為每一位管理人凡事預則立，不預則廢，按計劃開展工作必須成為每一位管理人員的工作習慣。員的工作習慣。項目經(jīng)理部目前承擔著項目經(jīng)理部目前承擔著28個項目的管道工程建設任務，每個具個項目的管道工程建設任務，每個具體項目又由干線、支線等不同部分組成，同一個項目又根據(jù)市場需體項目又由干線、支線等不同部分組成，同一個項目又根據(jù)市場需要和實際建設情況有不同的投

2、產(chǎn)時間。面對如此紛繁復雜的工程建要和實際建設情況有不同的投產(chǎn)時間。面對如此紛繁復雜的工程建設信息，要求我們必須分析并掌握工程建設的內(nèi)在規(guī)律，這樣才能設信息，要求我們必須分析并掌握工程建設的內(nèi)在規(guī)律，這樣才能做好統(tǒng)一的計劃安排，才能提高效率不打亂仗。做好統(tǒng)一的計劃安排，才能提高效率不打亂仗。為實施綜合計劃管理，首先建立以下基本概念：為實施綜合計劃管理，首先建立以下基本概念：1根據(jù)輸送介質(zhì)不同，將項目劃分為天然氣、原油和成品油等根據(jù)輸送介質(zhì)

3、不同，將項目劃分為天然氣、原油和成品油等三類工程。三類工程。2根據(jù)項目建設生命周期，將項目劃分為項目前期、實施準備、根據(jù)項目建設生命周期，將項目劃分為項目前期、實施準備、項目實施和投產(chǎn)驗收四個階段。項目實施和投產(chǎn)驗收四個階段。3對于每一個項目，按照干線、支線以及不同投產(chǎn)時間進行區(qū)對于每一個項目，按照干線、支線以及不同投產(chǎn)時間進行區(qū)分。分。4計劃內(nèi)容具體可劃分為工程管理和工程實體兩類作業(yè)。計劃內(nèi)容具體可劃分為工程管理和工程實體兩類作業(yè)。下

4、面對綜合計劃管理的應用進行說明和介紹：下面對綜合計劃管理的應用進行說明和介紹：1.0“綜合計劃統(tǒng)一平臺綜合計劃統(tǒng)一平臺”使用說明使用說明1.1“項目綜合計劃統(tǒng)一平臺項目綜合計劃統(tǒng)一平臺”目前包括目前包括7個一級目錄，分別為：個一級目錄，分別為：0項目群基礎信息項目群基礎信息3穿越、高等級公路穿越的穿越數(shù)量和穿越距離，山體隧道、鉆爆隧穿越、高等級公路穿越的穿越數(shù)量和穿越距離，山體隧道、鉆爆隧道、盾構(gòu)隧道穿越的數(shù)量和距離，其他穿越的數(shù)量和距

5、離，閥室數(shù)道、盾構(gòu)隧道穿越的數(shù)量和距離，其他穿越的數(shù)量和距離，閥室數(shù)量（量（RTU閥室數(shù)量）閥室數(shù)量），站場數(shù)量，外電線路的數(shù)量和距離，光纜敷，站場數(shù)量，外電線路的數(shù)量和距離，光纜敷設距離。設距離。對于天然氣管道工程，還有壓氣站數(shù)量；對于原油和成品油管道對于天然氣管道工程，還有壓氣站數(shù)量；對于原油和成品油管道工程，還有儲罐的總罐容和數(shù)量。工程，還有儲罐的總罐容和數(shù)量。2）2010年度工程建設目標年度工程建設目標：提供了在提供了在2010

6、年工程建設的各項目干線、支線、不同投產(chǎn)時間年工程建設的各項目干線、支線、不同投產(chǎn)時間段的進度計劃概要信息，包括以下段的進度計劃概要信息，包括以下8項內(nèi)容：項內(nèi)容：管徑、線路長度、剩余線路焊接工程量、管徑、線路長度、剩余線路焊接工程量、2010年開工時間、計年開工時間、計劃投產(chǎn)時間、劃投產(chǎn)時間、2010年線路焊接工程量、年線路焊接工程量、2010年站場建設數(shù)量，以及年站場建設數(shù)量，以及項目建設關(guān)注重點。項目建設關(guān)注重點。1.3項目前期基礎

7、信息項目前期基礎信息相關(guān)處室在項目前期階段相關(guān)處室在項目前期階段18項主要工作的計劃安排：項主要工作的計劃安排：1）計劃處計劃處：包括項目啟動（啟動時間和委托文號）包括項目啟動（啟動時間和委托文號）、前期計劃、項、前期計劃、項目路條、項目核準申請報告等目路條、項目核準申請報告等4項工作的計劃安排。項工作的計劃安排。2）技術(shù)處技術(shù)處：包括可行性研究、可研包括可行性研究、可研A版、可研向評價提供線路方版、可研向評價提供線路方案、地震評價、地